有人跟我說：
「你真的很不像商人，比較像一個思考者。」
我想了一下，覺得他說得其實沒錯。
因為我從來不太會講話術，更不願意去亂承諾一些我心裡知道無法保證的事。
活動場合有老闆來談合作時，照銷售標準流程，我應該立刻展現專業，然後拋出那句市場最有效的話：「我們可以保證你營收翻倍。」
但說真的，這句話，我實在說不出口。
因為真正的專業，是能看見問題的複雜性。
我知道，一家公司的成敗從來不只跟「技術」有關。還牽涉制度、流程、決策結構、團隊磨合、文化氛圍，甚至資金節奏與老闆的領導方式。
這麼多因素攪在一起，沒人能憑一句，一個方法話就替結果打包保證。
顧問如果能保證營收，
就像醫生保證每個病人「一定痊癒」
那不是神技，是不專業。
我待過的顧問團隊，
確實有人用「營收翻幾倍」當成交話術。
沒做到，就怪市場、怪客戶、怪執行的顧問，然後繼續加約、續費、拖延。
直到有位老闆對我說了一句很真實的話：「現在聽到顧問，我都怕，因為你們從不用負責，但話卻講得很滿。」
我明白，雖然市場期待的是「保證」；但我還是想選擇給的是誠實。
我不保證營收，但能保證結果。
我們會陪每一位業主：
1.建立可預測的成長模型
2.設計可放大的營運結構
3佈局可持續的團隊運作
我們不是賭奇蹟，
而是在打造一場勝率合理、風險可控的長期成局。
也因此，我很清楚，
如果你只想買一個速效答案，
稷下可能不是你要找的。
但如果你正在走的是事業這條路，
你需要的不是話術，是一個「能陪你看真問題、做真正調整的人」。
我們能做的，就是陪你把系統一個一個搭清楚。
把一個個目的給處理好，整合出提升公司整體為目標的戰略規劃，這成分裡自然有營收。
我至今仍相信自己年輕時對自己說過的話：「世界再亂，我也不變。跌倒一百次，也不改其道。」
對我而言，人格，比一切萬物更有價值。
我想做一個真實的人，說真實的話，這樣簡單而已。
如果你正在經營一個團隊，
卡在擴張、內耗、決策混亂或管理失衡之中，
你受夠頭痛醫頭，腳痛醫腳的重複循環裡。
我們或許可以聊聊。
不用簽約，不用承諾，
先看清問題，再決定要不要走下去。