自我成長2025/11/9
他人即地獄
真正的成長在於平靜地面對自己，而不是不斷尋找外界的認同。理解自己、與自己和諧相處，才是最重要的。過度依賴他人的定義會導致迷失，清醒的人應選擇不背叛自己。
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部落格
探索企業管理、領導思維與策略決策的深度文章
領導力2025/11/7
為什麼以前行，現在卻不行？從員工到經營者的五大落差
從員工到經營者的轉變存在五大落差：整合能力、組織與團隊的重視、技術向管理的轉變、在壓力下的理性決策，以及對經營複雜性的認識。成功的經營者需要全面升級格局、心態與能力，才能避免自我矛盾。
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顧問觀念2025/11/11
顧問，真的應該保證營收嗎？
顧問不應該保證營收，因為公司的成功涉及多種複雜因素。專業的顧問應提供誠實的建議，幫助建立可預測的成長模型和可持續的運營結構，而不是依賴話術或保證。若只想要速效答案，則不適合選擇這樣的顧問。
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企業診斷2025/12/1
用七件事，看團隊成敗的關鍵
團隊的成功與否關鍵在於人，結構決定運作效率，效率影響企業生死。成熟的團隊能夠多元化，進而提升品質和效率。核心團隊的互補性是成功的根本。
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領導力2025/2/24
經營，別只剩下方法
企業經營不應僅依賴方法，還需重視策略性思維。缺乏核心理念的具體操作將導致資源浪費和內部混亂。整合性思維能確保每一分資源的最大價值，形成良性循環，讓企業在競爭中保持優勢。
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團隊管理2025/12/17
會議邏輯：究事不責人
會議中應該專注於問題而非責任人，避免批判和指責。有效的會議應該尋找新的方向和工作分配，而不是陷入混亂的爭論。重點在於聆聽觀點，找到解決問題的方法，並在會後進行計畫的重新分配和測試。
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企業診斷2025/12/17
創業的二三事
創業看似美好，實則充滿挑戰。成功往往是表象，真正的責任在於營收與資金管理。選擇比衝動重要，年輕創業需謹慎，與熟人合夥易生矛盾。法律盲點可能致命，失敗是學習的過程。創業是一場修行，需具備心智與勇氣面對困難。
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領導力2025/12/17
孫子兵法的精髓：是先別輸
孫子兵法不僅僅是針對具體敵人的策略，而是關於如何面對各種挑戰和障礙。真正的戰略在於保持選擇權，避免被環境左右，並透過反思和實踐來掌握自身位置。理解和運用兵法的深度取決於個人如何將其應用於組織和決策中。
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團隊管理2025/12/17
為什麼我有時「只說大概」
「大概」指的是提供概略而非具體答案，重點在於引導思考和診斷問題的根本原因。透過原理、邊界、路徑和驗證四個要素，培養底層邏輯和系統思維，最終形成經營者的原則和價值觀，這樣的訓練雖然起步慢，但能在長期中達到卓越的成果。
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顧問觀念2025/12/17
SPI 是可以主動設計的影響力模型
SPI是一种可以主动设计的影响力模型，强调通过掌控环境、职位和利益来增强个人和组织的影响力。它不仅是分析工具，更是改变组织和产业格局的关键，鼓励以开放的方式创造共利，从而实现真正的领导力。善用SPI可以优化决策、提升影响力，并成为真正的领导者。
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領導力2025/12/17
領導統御與企業經營的關聯性
領導統御不足會導致執行效率低下，影響營收和目標達成。老闆與團隊之間的割裂感會造成政策執行困難，形成「弛兵」和「亂兵」現象，最終使企業走向混亂。因此，強化領導統御對於企業運營和獲利至關重要。
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企業診斷2025/12/22
沒有全局地圖的經營，只是在耗資源
在經營中，缺乏全局地圖的戰術只是浪費資源。作者致力於建立一套企業顧問的評估系統，強調系統應該是宏觀架構，能整合所有工具，並針對企業當前狀態進行實戰盤點。這套系統旨在讓經營回到現實，提升執行的理性，並適用於各種規模的公司。
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稷下學院2025/12/30
做一個不微操的領導者
有效的領導者應避免微操，讓系統運作並讓基層主管發揮作用。過度插手會導致指揮體系失靈，降低效率並造成組織疲勞。成熟的領導者應該能夠忍住不插手，讓每個角色穩定運作，從而提升整體管理效果。
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