最近和朋友聚餐，聊到一位我們共同認識的老闆。
他一直納悶：為什麼當年在公司當員工時，常常能提出有效的建議，甚至改善了不少狀況；可現在自己創業了，做的卻總是事倍功半，效果不如預期？
這個問題，其實觸動了很多經營者的心聲。因為員工思維與經營者思維，之間存在巨大的落差。我觀察到至少有五個關鍵點：
1. 整合能力的落差
員工時期，面對的是單一問題，提出單一解法即可。
經營者卻要面對多線並行、資訊交錯的局面。整合與取捨，才是經營的核心能力。
2. 忽視組織與團隊
當員工提建議時，背後是經營者與團隊在落地。
當自己成了經營者，才會發現：沒有團隊，就沒有落地。管理組織的能力，才是決定想法能不能實現的關鍵。
3. 技術掛帥到管理掛帥的轉變
員工以技術與專業換取報酬，範圍有限。
經營者卻要同時掌握財務、行銷、人事、法規，甚至公司文化。單點專長不足以支撐全局，過渡成「管理掛帥」往往是最難的一步。
4. 壓力下的非理性
龐大壓力是經營者的日常。
決策不只是「對或錯」，而是「能不能在壓力下依舊保持清晰」。這是員工時期難以體會的。
5. 達克效應與英雄主義
許多人在當員工時，覺得老闆不如自己聰明。
可真正成為經營者後才發現，經營是一場更複雜的戰役。若心態不轉換，容易陷入「唯我獨尊」或過度英雄主義，反而拖垮整個局面。
這五點，就是從「員工」到「經營者」必須跨越的鴻溝。
否則，換了名片頭銜，實際上還是在玩一場「經營者」的角色扮演遊戲。
給經營者的提醒：
當我們從「局部」走向「全局」，從「專業」走向「整合」，真正需要的是 格局、心態與能力的全面升級。
這條路不容易，但唯有看清落差，才能避免陷入自我矛盾。