一位老闆，時常提問：「為什麼我的營收不好？我該如何提高營收？」
稷下學院顧問團隊進行輔導後，發現的問題非常多。其中有一項非常大的關鍵，便是「領導統御』不足的現象。
領導統御跟營收有什麼關係？老闆一直無法理解。
其實，領導統御代表著與組織、團隊間的關係，如果領導統御不足，某程度上會導致執行面上的效率不足，自然對於結果與目標也不會表現得過於熱衷，會導致許多規劃無法落實。
更何況，該公司還有財務上的明顯問題。
在輔導過程中，明顯感到老闆與團隊嚴重的割裂感，各自為陣還據地為王。
一個政策，需要透過“很多人”同意才可以執行，形成『下強上弱』的現象，這稱為『弛兵』。類似小腿過大，大腿過小將會導致無法行走的概念。
然而領導統御失效，會導致老闆面對底下的反抗，呈現懦弱的態度，因而無法有效指導與決策，這稱為『亂兵』。
『弛兵;亂兵』現象已顯現，穩定的企業會開始走向混亂，初期的企業便容易像崩壞。
所以，領導統御絕對跟營運與獲利，有著極大的關係。