過去，有些朋友在閱讀 SPI 時，時常反饋他們「不知道怎麼使用」，甚至質疑這是否只是一種「被動技能」。
但在輔導過程中，我時常幫助企業客戶，將他們的行為模式與公司運作，依據 SPI 進行分類與歸納，並透過 SPI 原則分析其影響力的強弱。針對不足之處，專門設計了補強方案，進而優化企業從內部管理到市場影響的結構。
所我一直強調——SPI 不僅可以主動設計，還能成為改變組織與個人影響力的關鍵工具。
我從年輕時便致力於研究領導學。然而，過去的許多管理理論給我的感受，卻是公式化、制式化，實際應用時效果有限。更讓我反感的是，許多相似的概念只是換了不同的專有名詞，卻未能真正提升領導與管理的本質，反而讓理論越來越複雜，讓學習者迷失在「名稱堆砌」中，而非實戰應用。
因此，我從年輕時便開始思考：有沒有一個簡單的方式，可以清楚解釋領導權力的架構？
這個方向驅使我在二十多歲時，創立了 「SPI 領導條件 」的概念。
隨著我在人生不同的環境中實踐 SPI，我發現它不只是分析工具，更是一種能夠預測權力變動，甚至主動干預影響力的模型。無論是奪得權力，還是失去權力，SPI 都讓我能夠預知趨勢，並採取適當的行動來應對。
這正是 SPI 主動設計的價值所在——它不僅是一種分析框架，更是影響世界的方式。
「SPI 的真正價值：陽謀，而非陰謀」
SPI 的影響力並非來自於「掌控他人」，而是來自於「掌控條件」，並以相對平衡、開放的方式創造共利，最終強化自己的影響力。
過去，有些人聽到 SPI，第一時間聯想到的便是「控制」，希望能藉此影響某些環節，達到自己的目的。但真正的SPI 領導條件，並非陰謀，而是陽謀——它強調的是以坦蕩的條件創造共利，進而讓自己的影響力自然增強。
影響力的提升，並不需要建立在隱藏或操縱之上，而是透過結構性地設計 SPI，讓自己擁有「無可取代的價值」。當你能夠讓環境因你的存在而變得更好，人們自然會選擇信任你、支持你，這才是真正的領導力。
SPI 的建構方式幾乎無所不在，因為它關乎的是 環境（S）、職位（P）、利益（I） 這三個影響力的核心變數。而它的運用，決定於你如何掌握這三個變數，並透過策略來強化自己的影響力。
SPI 不僅能幫助個人，也能改變組織，甚至影響產業格局。 當你懂得如何調整 SPI，便能掌握組織的成長方向、優化市場策略，甚至影響競爭對手的決策。
SPI 的核心價值，是在掌握資源與條件的同時，創造更大的可能性。它不是讓你去「操控」別人，而是讓你具備「影響環境」的能力，最終讓環境反過來為你創造機會。
所以，SPI 並不是單純的「影響力分析工具」，而是一個能夠主動設計、主動優化、主動改變結構的領導模型。它的影響力有多大，取決於你如何使用它。
善用 SPI 者，可成就組織、優化決策、提升個人影響力；真正掌握 SPI 者，則能夠改變環境、塑造局勢，成為真正的領導者。
SPI，能涵蓋之廣，無法言喻。善用者，高人也。