有客戶問我：「孫子兵法在古代是用來打仗的，那時候有明確的敵人，知道要對誰出手。但現在這種商業市場，我根本不知道敵人是誰，這樣還能用兵法嗎？」
這問題其實問得很好。
我說：「敵人，不一定是人。」
在兵法現代實用裡，所謂的「敵」，從來不只是指具體的誰。
它更像是「你想完成的目標」，或者「你眼前的阻礙」。
你想掌握市場？市場就是你的敵。
你想讓系統穩定？混亂就是你的敵。
你想讓自己突破？那你昨天的侷限，就是敵。
所以孫子兵法不是一本「打人的書」，而是一本「不讓自己先輸」的策略書。
「立於不敗之地」與「致人而不致於人」，說到底，就是掌握主導權。
真正的戰法，不在打倒誰，而是讓自己永遠留有選擇權，能夠不被環境牽著走。
這才是「勝兵先勝而後求戰」的真義。
這時，你便能看清狀況、盤點條件、整合優勢，好好評估該不該出手，怎麼出手。
可說實在的，在這個資訊氾濫、什麼都能學的年代，你在看兵法，別人也在看兵法；你在研究SPI，別人也可能在用SPI分析你。
如果只是一看到架構，就想套用在別人身上，那真是十足的紙上談兵。重點不是你會幾句名言，而是你有沒有用過兵法來反思自己的位置，然後掌握節奏。
孫子兵法的真正用法，是身體力行。它到底有多強？那得看你怎麼讀、怎麼用、怎麼活出來。
它沒有邊界，你的深度，就是它的發揮程度。
「這些想法不是標準答案，只是我這些年用兵法思考組織與決策後，逐漸體會到的方向。如果你也有不同觀點，我也很願意聽聽你怎麼用這本書。」