先講清楚：我口中的「大概」＝概略。
不是敷衍，更不是沒有答案；而是先給原理、邊界與方向，不把結論說死。不賣答案，而是協助你找出答案。
市場習慣頭痛醫頭、腳痛醫腳；但頭痛的誘因很多，必須先診斷才談處方。企業管理輔導也是如此，我們進去是找原因，不是針對現象做文章。
所以在不緊急的情況下，我會用「概略」引導，像中醫調理一樣，先把系統調正、提高抗體。因為高段位的執行靠的不是單一方法，而是思考維度。同一問題在不同場景會長出不同解；真正要練的是底層邏輯，學會了，自然自出答案。
我多半這樣展開：
- 原理：運作機制是什麼。
- 邊界：何時可用、何時不可（風險/限制）。
- 路徑：主案＋備案的先後與切換。
- 驗證：用哪些指標、在哪些里程碑判斷成敗。
先把這四件釘住，方法就會長出來。
從第一性原理（把問題剝到最底的原因）看，成功的方法不只一種，因此抓根因比背答案更重要。
我常引用《孫子兵法》：善出奇者，無窮於天地；不竭如江河；終而復始，日月是也；死而復生，四時是也。
白話就是：備案要足、奇正互換、節奏關聯、資源循環。而最關鍵的「循環」，就是現在商業上稱愛提的「閉環」。
也因此，我的營銷漏斗有些人說難：市場多畫單點與轉換率，而我畫的是經過《孫子兵法》洗滌後的整片地圖，相互配合、相互導流，嘗試做到無窮於天地。
如果我只給一個解法，你的當下問題可能解了，但解問題的能力沒長出來，問題本質仍在。
所以我習慣先說「概略」、做引導，讓你在實務裡把底層邏輯練起來。久而久之，系統思維、商業模式、營運管理，會從內在長出來，而不是市場上的斷章取義。
一位經營者的原則，也會在這樣的操練中成形，連帶價值觀與領導統御的完善。這種訓練起步或許慢；一旦大成，能無敵於天下。
這，才是我想提供的價值。
也是稷下學院的主張。