我常被老闆問：「為什麼公司明明有人、有產品、有努力，卻總是卡在成長臨界點？」
答案其實只有一個字：人。
今天以協會理事身分，
在理監事會議中分享一套，
我多年來用來評估團隊運作的核心邏輯
就是用《孫子兵法》提到的「七件事」，來看懂一個團隊真正的強弱。
因為我走過不少企業現場，看得很清楚：
- 會議再多，若價值混亂 → 沒用
- 制度再全，若信任不足 → 塌掉
- 行銷再好，若內部失衡 → 撐不久
團隊的結構，決定運作效率；效率的高低，決定企業生死。
創業前我也在顧問公司待過，見過：表面看起來很專業，內部卻各自為政、混亂不堪與不專業的團隊。
所以才下定決心，
自己沉下來，重新研讀、重寫兵法，
把六千多字的古典戰略，學習孟德新書那樣，
轉譯成真正能用在現代企業現場的管理系統。
當覺得大成的那天，才發現：恩，我把它搞得太難了
但這一路，還是很享受的。
因為我創造，我發明，我勇敢做自己。
況且真正的功夫，永遠急不來。
我們變好也從來不是為了誰，對吧。
今天報告最後我總結了一句話：
成熟，才能多元
多元，才有品質
品質，決定效率
效率，決定成敗
而一切的根本是： 你的核心團隊，是否真正互補？